طرح توجیهی
- اندازهٔ بازار و تقاضا
- مدل هزینه و درآمد
- ریسک‌ها و نقطهٔ سربه‌سر
نگارش طرح توجیهی، پروپوزال و استراتژی کسب‌وکار
سرمایه‌گذار، شریک یا مدیر یک برنامه را با یک سؤال می‌خواند: آیا می‌توانم به این مفروضات اعتماد کنم؟ سند خوب منطق را آشکار می‌کند؛ بازار، مدل، اعداد و ریسک‌ها؛ تا تصمیم سریع گرفته شود.
من طرح توجیهی، پروپوزال و سند استراتژی می‌نویسم که توسعهٔ کسب‌وکار را به واقعیت مارکتینگ وصل می‌کند؛ تا برنامهٔ روی کاغذ، برنامه‌ای باشد که تیم شما واقعاً بتواند اجرا کند.
پروپوزال کسب‌وکار
- مسئله و راه‌حل
- محدوده و زمان‌بندی
- سرمایه‌گذاری و بازده
استراتژی کسب‌وکار
- جایگاه‌یابی
- کانال‌های رشد
- نقشهٔ راه اجرا
این خدمت شامل چه میشود
- برآورد اندازهٔ بازار و تحلیل رقبا
- مدل کسب‌وکار و منطق درآمد
- مفروضات مالی و سناریوها
- برنامهٔ بازاریابی و فروش
- ریسک‌ها و راهکارها
- سند و ارائهٔ آمادهٔ جلسه
پرسش‌های پرتکرار
فرق طرح توجیهی با بیزینس پلن چیست؟
طرح توجیهی به این سؤال جواب میدهد که آیا یک ایده ارزش اجرا دارد. بیزینس پلن یا سند استراتژی توضیح میدهد پس از تصمیم، چطور اجرا میشود.
برای یک مشتری یا مناقصهٔ مشخص هم پروپوزال می‌نویسید؟
بله؛ پروپوزال متناسب با خواننده، معیارهای ارزیابی او و تصمیمی که باید بگیرد نوشته میشود.
مسئلهٔ رشدی دارید که ارزش حل کردن دارد؟
جلسهٔ مشاوره رزرو کنید و با برنامه‌ای بیرون بروید که تیمتان بتواند اجرا کند.